Betrokkenheid en bevlogenheid creëer je op basis van vertrouwen en of er geluisterd wordt naar wat medewerkers signaleren. Wat speelt er echt en wat vinden ze belangrijk? Het waaróm geeft zoveel meer informatie dan alleen cijfers. Als manager of HR afdeling wil je alle kennis, ervaringen en ideeën ophalen om betere beslissingen te kunnen maken. Op basis van diepe inzichten, verkregen eop een mens-centrale, engagerende manier.

Snel, eenvoudig en veilig alle medewerkers raadplegen over belangrijkere veranderingen, ongeacht de afdeling waar ze werken. Creëer groot draagvlak en een hoge betrokkenheid bij medewerkers door actief naar hun mening te vragen en borduur voort op de kennis, ervaring en ideeën van alle medewerkers tegelijkertijd. Voor elk advies en initiatief.

Organisaties en mensen worden beter van diversiteit en de inclusie van ieder. Aan de dialogen van CircleLytics kan iedereen meedoen en anonimiteit zorgt ervoor dat alle meningen tellen, ongeacht functie, huidskleur of wat dan ook. 100% borging van diversiteit & inclusie, met 0% concessie dus. Creëer verbinding tussen mensen via bijzondere dialogen die dwars door alles heen gaan. Je bereikt dat je team, afdeling of organisatie de kracht van diversiteit inzetten voor vraagstukken die er toe doen.

Hoe bevalt thuiswerken en voelen medewerkers zich veilig genoeg om echt te vertellen hoe ze deze economisch onzekere tijd ervaren, op afstand van collega’s en management? Ga in gesprek online, luister naar wat er echt speelt en vraag dóór. Laat medewerkers samen tot ideeën komen die hun motivatie en betrokkenheid vergroot en hybride werken tot een duurzaam succes maakt. Hybride werken gaat immers over meer dan de verdeling van dagen over thuis en kantoor.

Wat gaat goed en wil je behouden? Waar liggen verbeterpunten? Wat heb je hiervoor nodig en wat kun je zelf? We werken samen omdat we elkaar nodig hebben om doelen te behalen, van elkaar te leren en inzicht te krijgen in de volgende stappen. 85% van het werk wordt gedaan door teams. Zelfs voor zelfreflectie heb je elkaar nodig. Hoe een samenwerking verloopt en nog steviger kan, is waardevol om te weten. Pas dan kun je optimaliseren.

Vertrouwen is volgens ons de hoeksteen van iedere relatie. Dus ook in je organisatie. Vertrouwen is geen gegeven. Vertrouwen moet je aan werken, aandacht aan besteden, begrijpen en ontwikkelen. Dan kun je een high-trust organisatie worden. Minder verzuim, meer betrokkenheid en bevlogenheid en hogere productiviteit. Op een manier die mensen echt waarderen. Dialoog is onlosmakelijk verbonden met het realiseren en behouden van vertrouwen.

Elk jaar, kwartaal of maand moet HR er aan geloven, en medewerkers ook … de medewerkers-enquête. Op 10 tot soms wel 80 vragen scores ophalen van medewerkers. Algemene vragen. Voor specifieke uitdagingen. Dat is geen match. Medewerkers zijn daarom niet al te gelukkig met enquêtes. Het is voor hen niet goed zichtbaar wat er daarna mee gedaan wordt. En hun echte mening kunnen ze niet kwijt. De kopzorg voor de directie en HR begint daarna pas en dat ligt bij HR op het bordje. De grote vraag is namelijk: wat is het waarom achter de cijfers van de enquête? Wat…

Royal HaskoningDHV heeft wereldwijd 5.700 medewerkers, verspreid over 30 landen; ongeveer de helft van deze medewerkers is werkzaam in of vanuit Nederland. Wij leveren diensten op het gebied van luchtvaart, gebouwen, energie, industrie, infrastructuur, maritiem, mijnbouw, transport, stads- en plattelandsontwikkeling en water.
Voor Royal HaskoningDHV Nederland is een ondernemingsraad (OR) ingesteld, bestaande uit 13 leden. Er zijn specifieke onderdeelcommissies voor elk van de Business Lines en voor de gezamenlijke Corporate Groups.
Aanleiding: een goed advies
 We waren eigenlijk niet specifiek op zoek naar nieuwe manieren om in gesprek met medewerkers te zijn. Tijdens een training over professionalisering van de OR werden we door…

Tja, regels. Welke hinderen medewerkers nu echt, snappen we waarom en kunnen we dit oplossen? Hoe zorg je als ondernemingsraad, HR, manager of CEO ervoor dat medewerkers hierover actief meedenken, ideeën aanreiken en prioriteiten helpen stellen? Zij weten immers precies waar ze elke dag van balen en wat hun werk frustreert.
Ik herinner me een college over Mintzberg en het nut van bureaucratie om chaos te beheersen bij groeiende organisaties. Nu is de opvatting dat we juist wendbaar moeten zijn, bottom-up besluitvorming, servant leadership en agility moeten omarmen omdat markten zo grillig zijn. Voorwaarts! Toch? Weg met regels dus? Vrijheid en…

Wat zijn juiste vragen aan medewerkers? En hoe krijg je meer inzicht uit de antwoorden die deelnemers invullen? Wat is het het hoe en waarom van de keuze? Wat is het echte onderliggende verhaal? Of blijft dat onder de oppervlakte hangen?
Juiste vragen leiden tot een geslaagde vragenronde
De juiste vragen stellen klinkt simpel, dat is het niet. Dat blijkt wel uit talloze enquêtes die je ooit als organisatie hebt verspreid. De response is laag, de antwoorden geven nauwelijks de gewenste resultaten en de frustraties van medewerkers nemen alleen maar toe, want ze hebben het gevoel dat er ‘niks gedaan wordt’ met…

Na de aanstelling als OR-lid wil je nog steeds makkelijk de achterban kunnen raadplegen. En een tool die gebaseerd is op data, geeft een stevig fundament voor advies van de OR richting senior management.
We gaan in gesprek met Rachid Adbaili, voorzitter van de Centrale Ondernemingsraad van Unilever en Jacqueline Lafranca, ambtelijk secretaris van deze COR Unilever. Unilever heeft in Nederland een Centrale Ondernemingsraad (COR) en op elke locatie in Nederland ook een lokale Ondernemingsraad (OR).
“We zetten de dialoog van CircleLytics regelmatig in. Medewerkers kiezen de leden van de (C)OR en we vertegenwoordigen de achterban, maar we vinden het ook erg…

Sinds 1 januari 2018 vormen Aventurijn, Palier en de Kijvelanden één nieuwe organisatie: Fivoor. Fivoor levert een regionaal aanbod van forensische en intensieve psychiatrische zorg.

Jeroen gast, bestuurslid bij Fivoor zegt hierover: “We kozen en kiezen voor modern, participatief leiderschap en willen een top down én bottom-up benadering. In een continue dialoog houden we contact met medewerkers over diverse onderwerpen om zo een breed draagvlak binnen de organisatie te behouden. Met dit doel zijn we aan de slag gegaan.”

Pieter de Man, HR directeur vertelt: “Na deze fusie was de organisatie groot, geografisch verspreid en kwamen drie verschillende culturen bijeen. Dat was…

Met de dialoog halen we de mening op van onze achterban

“De dialoog helpt ons om de mening van onze achterban op te halen en neer te leggen bij waar die hoort in onze organisatie, bij de bestuurder, bij de teams.”

Als Centrale Ondernemingsraad (COR) wil je graag in gesprek met je achterban. De uitdaging binnen onze organisatie Politie Nederland lag in het feit dat we graag een representatieve groep binnen alle disciplines aan het woord wilden laten komen. Echter in een grote organisatie met ruim 65.000 medewerkers die ook veelal op straat werkzaam zijn, is dat een hele klus.

Totdat we de…

The hard truth is that if you want to take your organisation into the future with innovations you’ve got to have a learning organisation:

“On the basis of a unique data set covering 2000 Danish private firms it is demonstrated that firms combining several of the organizational traits of the learning organization are much more prone to introduce new products than the others.” (Peter Nielsen and Bengt-Åke Lundvall, Aalborg University).

One of the critical ingredients for creating a learning organization is ensuring that there is a feedback culture.  Because let’s face it, how do you learn without asking for feedback?

Based on our…

De ondernemingsraad van Reclassering NL werkt sinds enkele met de dialoogoplossing van CircleLytics voor ondernemingsraden en de medezeggenschap.

1. Wat levert het betrekken van medewerkers op voor jullie?
Meer diversiteit en verspreiding van respondenten en hun reacties. Het ondersteunt ook de dialoog met zowel de bestuurder als de achterban.
2. Benoem een thema of thema’s als voorbeeld waarvoor je CircleLytics hebt ingezet en welke voordelen het je opleverde.
Snelle en directe feedback op de voortgang van het inrichten van casuïstiek en intervisie voor specifieke groepen medewerkers. Hierdoor kon snel achterhaald worden in welke regio’s dit nog onvoldoende van de grond was gekomen. Na 6 maanden bleek…